11月1日，鄭州大學召開“雙一流”建設項目推進會，對2024-2025年項目規劃與申報做出安排部署。校領導李蓬、單崇新、徐東升、臧雙全出席會議。河南省財政廳政府采購監管處以及學校校長辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部、發展規劃處（一流大學建設辦公室）、學科與重點建設處等相關單位以及39個一級學科建設單位負責同志參加會議。會議由副校長單崇新主持。

會上，發展規劃處（一流大學建設辦公室）主要負責同志介紹了項目管理新理念、新機制、新流程，并對總體項目規劃與申報安排進行了解讀。學科與重點建設處負責同志對高峰學科建設項目的規劃、申報、管理進行了解讀。河南省財政廳政府采購監管處相關負責同志講解了“雙一流”項目政府采購相關政策要求。

校黨委常委、副校長徐東升強調，為確保項目執行進度，要進一步強化項目謀劃，提高申報質量，提前啟動招標采購，通過資金供給動態調控加快資金支付進程。學術副校長臧雙全要求，學科建設單位主要負責同志要主動認領學科建設任務，追求卓越、查漏補缺，根據任務設置項目，目標導向配置資源，推動形成學科突破。

校長李蓬院士講話。她指出，“雙一流”項目是學校打造學科高峰、科學配置資源、凝聚建設合力的重要抓手，是落實“221”戰略和三大計劃的主要載體。為進一步強化“雙一流”項目管理，學校從項目設置、工作機制等方面進行了全面優化設計，更加突出規劃先行，更加突出重點建設，更加突出充分放權，更加突出示范激勵。她強調，必須加強“雙一流”項目全生命周期管理：一要群策群力，確保“申”的質量。項目質量是影響“雙一流”建設進度的關鍵因素，各項目執行單位的主要負責同志要親自謀劃、親自部署、親自推動，所有項目都要經過班子成員的集體討論，充分依靠學科建設專家咨詢委員會的智囊作用，認真做好項目論證，確保項目申報質量。二要加強協同，加快“建”的節奏。落實好項目制，既是全員責任，也有主體責任。各項目執行單位要切實扛穩主體責任，不等不靠，以目標為牽引，提前部署落實，細化任務分工，列出責任清單，加快項目建設進程。三要強化激勵，加大“獎”的力度。項目執行單位要強化績效導向，把質量意識貫穿項目實施全過程，對建設成效好、取得重大成果的項目體現配套獎勵，反映多勞多得、多做多受尊重，充分激發全員建設“雙一流”的內生動力。

鄭州大學召開“雙一流”建設項目推進會