大河網(wǎng) 2025年1月18日

兩會追“新”記丨省政協(xié)委員徐明亮：推動科技成果的快速轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵

大河網(wǎng)訊“在新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿Α！痹诮邮艽蠛泳W(wǎng)記者專訪時(shí)，省政協(xié)委員、鄭州大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院院長、二級教授徐明亮表示。

在他看來，推動科技成果的快速轉(zhuǎn)化是推動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。而高校作為教育、科技、人才“三位一體”中的重要一環(huán)，將會發(fā)揮更加重要的關(guān)鍵作用。

推動高校的科研更加貼近產(chǎn)業(yè)實(shí)際

翻看徐明亮的朋友圈，出現(xiàn)最多的就是高校和企業(yè)深度合作的內(nèi)容。

比如，“省屬頭部國企與鄭州大學(xué)等在工業(yè)智能、工業(yè)軟件領(lǐng)域深度合作簽約”“中國航天科工集團(tuán)六院江河公司——鄭州大學(xué)合作協(xié)議簽訂”“許繼集團(tuán)與鄭州大學(xué)舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約，布局新能源、人工智能等新賽道的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品”……每一次合作協(xié)議的簽訂，徐明亮都是現(xiàn)場的見證者和參與者。作為一名長期工作在教學(xué)科研一線的大學(xué)教師，他深切感受到河南近年來的快速進(jìn)步。

以鄭州大學(xué)為例，鄭州大學(xué)今年承擔(dān)來自企業(yè)需求的科研經(jīng)費(fèi)增長33%、成果轉(zhuǎn)化收入增長270%，這都得益于省委、省政府對科技的投入和支持。”徐明亮告訴記者。

從2024年1月開始，徐明亮正式擔(dān)任鄭州大學(xué)科學(xué)技術(shù)研究院院長。作為鄭州大學(xué)對標(biāo)一流大學(xué)大部制改革后新組建的關(guān)鍵職能部門，科學(xué)技術(shù)研究院主要負(fù)責(zé)推動學(xué)校科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化等工作。這也使得徐明亮既是一名工作在教學(xué)、科研一線的大學(xué)教師，同時(shí)又負(fù)責(zé)全校的科研工作的管理、服務(wù)和推動。

“在這個(gè)過程中，我對如何推動高校的科研更加貼近產(chǎn)業(yè)實(shí)際、更好地實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化、更有力地推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，有了一些更深刻的思考和認(rèn)識。”徐明亮坦言。

努力推動科研成果轉(zhuǎn)化的“雙向奔赴”

經(jīng)過實(shí)地走訪調(diào)研，并結(jié)合工作體會，徐明亮在今年的全省兩會上，帶來了一系列圍繞推動科技成果快速轉(zhuǎn)化的建議。

首先，要完善企業(yè)主導(dǎo)的創(chuàng)新機(jī)制，特別是如何推動企業(yè)主導(dǎo)的需求、企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)投入、企業(yè)主導(dǎo)的校企聯(lián)合科技攻關(guān)、企業(yè)主導(dǎo)的成果轉(zhuǎn)化等。

同時(shí)，還要推動高校人事制度改革。徐明亮認(rèn)為，高校在進(jìn)人、職稱晉升、考核、人才評價(jià)等方面，要改變“寫論文等于做科研”“論文等于成果”的認(rèn)識導(dǎo)向，更加突出服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)、解決真問題出真成果，探索更加科學(xué)合理的考核評價(jià)體系。

“當(dāng)前，我們正與河南省產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)聯(lián)合研發(fā)基于大模型的成果轉(zhuǎn)化交易平臺。”徐明亮告訴記者，該平臺圍繞河南發(fā)展需求，全面篩選梳理全省高校的成果清單、人才清單、能力清單，特別是對承擔(dān)國家重大科技項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)對接服務(wù)。

考慮到很多業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師都擔(dān)任有行政職務(wù)，對于這些“雙肩挑”（既有技術(shù)職務(wù)又擔(dān)任行政職務(wù)）人員，徐明亮建議，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)高校的做法，經(jīng)單位備案，可以允許他們創(chuàng)辦科技成果轉(zhuǎn)化型企業(yè)并持股。

另外，徐明亮還建議加快建設(shè)鄭大728創(chuàng)新港，形成“科學(xué)家+企業(yè)家”“學(xué)科+企業(yè)”“學(xué)院+產(chǎn)業(yè)園”的“樓上實(shí)驗(yàn)室樓下企業(yè)”的新質(zhì)生產(chǎn)力創(chuàng)新生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)，強(qiáng)化基于校企合作和大平臺、大任務(wù)、大團(tuán)隊(duì)的有組織科研，開展從基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品概念驗(yàn)證，到產(chǎn)品化的全鏈條、體系化攻關(guān)，推動形成“邊科研、邊出成果、邊轉(zhuǎn)化”的局面。

最后，他建議在高校選派人才擔(dān)任企業(yè)副總、科技副縣長等基礎(chǔ)上，一方面團(tuán)隊(duì)化有組織助企科技創(chuàng)新，一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚焦攻克一個(gè)產(chǎn)業(yè)急需的關(guān)鍵“真問題”、形成一套發(fā)明技術(shù)、完成若干典型應(yīng)用場景的產(chǎn)品概念驗(yàn)證、培育一個(gè)可轉(zhuǎn)化落地的高價(jià)值成果、服務(wù)一批重要企業(yè)；另一方面，加快建設(shè)技術(shù)經(jīng)理人隊(duì)伍，聘請優(yōu)秀企業(yè)管理人才、技術(shù)專家擔(dān)任高校產(chǎn)業(yè)副院長，推動成果轉(zhuǎn)化的“雙向奔赴”。（李東寶 魏凱）

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